e1.competitividade

Melhores os resultados da sua empresa, reduza custo e aumente a produtividade.

A e1.conceito desenvolveu o braço competitividade para que a sua empresa obtenha melhores resultados com redução de custos e aumento da produtividade. Entendemos que cada empresa é única e possui características peculiares, por isso buscamos conhecer o seu negócio e assim propor a solução mais adequada para você e sua empresa.

Representação das Principais Soluções. Clique em cada ícone para conhecer melhor cada solução.

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Gestão de Processos e Gerenciamento da Rotina

Gestão de Processos e Gerenciamento da Rotina

O que é?

Assegurar a previsibilidade dos resultados esperados dos processos e das áreas envolvidas através da padronização das rotinas de trabalho e capacitação das pessoas envolvidas.

Benefícios:

Aumentar eficácia e eficiência operacional;
Garantir a qualidade do produto/serviço;
Incentivar a melhoria contínua;
Incentivar a melhoria contínua;
Minimizar a sobrecarga de supervisores e gerentes;
Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

O que é?

Viabilizar e executar projetos com impacto significativo em seus resultados, atendendo ao escopo, custo e cronograma dos projetos com qualidade e confiabilidade, utilizando-se das melhores práticas do PMI (Project Management Institute).

Benefícios:

Implantar Metodologia no Gerenciamento de Projetos;
Alinhar a gestão dos projetos aos objetivos estratégicos da empresa, buscando a alavancar os resultados;
Potencializar o resultado dos projetos por meio da minimização de incertezas, problemas ou desvios;
Ampliar o controle e visibilidade do portfólio de projetos;
Conquistar níveis de maturidade em gerência de projetos.
Gestão de Inovação

Gestão de Inovação

O que é?

Desenvolver e implantar um processo cujo objetivo é identificar problemas (oportunidades) e desenvolver soluções inovadoras (criativas) e, ao mesmo tempo, lucrativas para as empresas. O processo de inovação pode ter foco no produto (ou serviço), processo, gestão, mercado ou negócio.

Benefícios:

Definir estratégia de inovação, garantindo o alinhamento à estratégia da empresa;
Promover a inovação como um processo sistemático e sistêmico na empresa;
Reduzir custo e tempo no desenvolvimento de produtos, serviços e processos;
Melhorar margem dos produtos e serviços vendidos;
Captar recursos para projetos inovadores.
Aumento da Eficiência Operacional

Aumento da Eficiência Operacional

O que é?

Identificar e analisar as descontinuidades do sistema produtivo, tratando as causas das falhas. Este modelo permite um planejamento mais assertivo e a definição de metas coerentes e desafiadoras, baseadas no OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Benefícios:

Melhorar eficiência operacional;
Reduzir perdas de matéria-prima e de processo;
Reduzir custos e despesas produtivas;
Reduzir tempo de máquina parada.
Reestruturação Organizacional e de Processos

Reestruturação Organizacional e de Processos

O que é?

Analisar as principais dimensões da organização (estrutura, tecnologia, pessoas e processo) considerando sua aderência à estratégia da empresa e, assim, identificar e corrigir os desiquilíbrios na força de trabalho, sobreposições e desalinhamentos na estrutura.

Benefícios:

Nivelar a demanda e a força de trabalho;
Adequar Estrutura Organizacional à estratégia da empresa;
Reduzir conflitos;
Aumentar produtividade;
Reduzir custos e despesas.
Redução de Custos e Despesas

Redução de Custos e Despesas

O que é?

Reduzir custos e despesas na empresa. São mapeados os gastos mais significativos, identificadas as oportunidades de redução, as metas e o plano de execução definidos.

Benefícios:

Reduzir Custos;
Minimizar Desperdícios;
Diminuir Lead times;
Aumentar Capacidade;
Estabilizar Processos;
Melhorar qualidade;
Aumentar flexibilidade;
Padronizar rotinas.
Desdobramento de Metas

Desdobramento de Metas

O que é?

Garantir que a organização defina suas metas e diretrizes  e as desdobre por toda a organização, bem como garantir a execução de seus planos e projetos ao longo do período.

Benefícios:

Alinhar e distribuir os esforços de toda a organização;
Definir Metas coerentes e desafiadoras que suportam a estratégia;
Desenvolver pensamento sistêmico;
Focar o trabalho em equipe;
Potencializar o comprometimento da equipe com as metas da empresa.

Para maiores informações, entre em contato.